Lãnh đạo là một kỹ năng mà bất kì ai cũng có. Lãnh đạo mà
tôi muốn nhắc đến ở đây không chỉ là lãnh đạo công ty hay nhân viên mà còn là
lãnh đạo bản thân. Trong phạm trù công nghệ sinh trắc học dấu vân tay (http://sinhtrachocdauvantaytaihcm.blogspot.com), lãnh đạo được thể hiện qua khả năng
thiết lập và theo đuổi mục tiêu dài hạn, khả năng lên chiến lược và có tầm nhìn
xa trông rộng trong mọi vấn đề. Sau đây là 5 yếu tố mà mọi người cần rèn luyện
để phát triển khả năng lãnh đạo:
1. Quan sát có tính sáng tạo
Thói quen quan sát sẽ giúp bạn phát hiện vấn đề chính xác.
Nó thể hiện qua việc nắm bắt được cốt lõi vấn đề chứ không phải chỉ nhìn thấy
hiện tượng bề mặt.
5 yếu tố quyết định kỹ năng lãnh đạo
Những người thiếu đi kỹ năng quan sát sẽ không có cái nhìn
đa chiều của vấn đề. Chính vì thế khi đưa ra quyết sách họ cũng không dựa trên
cốt lõi vấn đề. Từ đó, dẫn đến tính kém hiếu quả trong phương án. Đây chính là
nguyên nhân gây lãng phí vốn và nguồn lực. Người có khả năng quan sát sẽ rất
nhạy bén, nắm bắt được những động thái thay đổi của thị trường và có sự chuyển
mình linh hoạt nhằm thích nghi tốt.
2. Tương tác tốt với mọi người
Kỹ năng này thể hiện qua sự linh hoạt và nhạy bén trong việc
giao tiếp với mọi người. Một ai đó nếu muốn làm một nhà lãnh đạo tốt trong tập
thể đòi hỏi phải là người biết cách kết nối nhân viên lại với nhau tạo nên sự gắn
bó, vui vẻ và cùng nhau phát triển. Đồng thời, bản thân người đó cũng cần hòa
nhã với nhân viên, truyền động lực cho nhân viên phát huy đúng năng lực. Ngoài
ra, chúng ta cũng cần có sự nhạy bén để sớm nhận ra những vấn đề khúc mắc trong
mối quan hệ tập thể nhằm có cách giải quyết sớm và hiệu quả.
3. Tầm nhìn chiến lược
Nó thể hiện ở khả năng nhìn xa trông rộng của mỗi người. Đối
với bản thân, chúng ta cần thấy được mục tiêu và những dự định trong tương lai
sẽ thực hiện. Đối với doanh nghiệp, chúng ta cần hoạch định được chiến lược dài
hạn trong 1 năm, 2 năm, 5 năm. Thậm chí, người lãnh đạo còn nhìn thấy những rủi
ro để giữ vững sự nghiệp. Người có tầm nhìn xa sẽ không để những lợi ích ngắn
hạn hay những khó khăn trước mắt cản trở mục tiêu dài hạn.
4. Sự thay đổi linh hoạt
Muốn linh hoạt thay đổi theo môi trường bạn cần là người chủ
động. Vậy thì bạn phải là người dự đoán trước những mục tiêu và rủi ro sẽ xảy
ra. Sự chuẩn bị trước này sẽ giúp bạn bình tĩnh đối mặt với các tình huống. Nhờ
đó bạn cũng sẽ biết cách thay đổi linh hoạt nhằm thích nghi với môi trường mới
khắc nghiệt hơn.
Luôn chủ động trong môi trường làm việc
6. Sự kiên nhẫn
Điều này được thể hiện ở khả năng theo đuổi mục tiêu. Nếu
bạn đặt ra cho bản thân mục tiêu sau 3 năm sẽ đạt được những con số cụ thể về
mặt thu nhập, về sự nghiệp thì bạn phải kiên trì đến cùng. Cũng vậy, một người
lãnh đạo trong doanh nghiệp, bạn càng cần đến phẩm chất này nhiều hơn. Kể cả
khi cấp dưới nản lòng, mệt mỏi thì người lãnh đạo cũng không được ngừng cố
gắng.
Lãnh đạo là một chức năng bẩm sinh mà ngay từ khi sinh ra
mỗi người đã sở hữu. Nó nằm tròng 10 vùng chức năng của não bộ, bao gồm:
-
Lãnh
đạo
-
Quản
lý
-
Tưởng
tượng
-
Logic
-
Vận
động thô
-
Vận
động tinh
-
Ngôn
ngữ
-
Âm
thanh
-
Thẩm
mỹ
-
Quan
sát
Khi làm bài báo cáo sinh
trắc học dấu vân tay bạn sẽ biết được lãnh đạo có phải là thế mạnh của bản
thân hay không. Nếu nó thuộc về thế mạnh bạn cần biết cách tận dụng và phát
triển. Nếu nó là điểm yếu, bạn cần có giải pháp nhằm khắc phục.
Ngoài thông tin về 10 vùng chức năng não bộ, bài báo cáo
sinh trắc vân tay còn cho chúng ta biết thêm các chỉ số như:
-
8
loại hình thông minh
-
4
chỉ số IQ, EQ, CQ, AQ
-
Phương
thức tiếp nhận thông tin
-
Tính
cách bẩm sinh
-
Hoạt
động thuận não trái hay não phải
Đây sẽ là cơ sở khoa học để bạn nắm được năng khiếu, sở
trường và sở đoản của bản thân. Đồng thời, bạn còn được khuyến nghị nghề nghiệp
phù hợp dựa trên 8 loại hình thông minh trong bài báo cáo. Đặc biệt, chúng ta
sẽ biết được phương thức tiếp nhận thông tin của não bộ để lựa chọn phương pháp
học tập và nghiên cứu phù hợp.